哈佛商学院是世界上最著名的工商管理学院,被誉为培养公司总裁的工厂.它创立的MBA学位(工商管理硕士),是各国工商界人士梦寐以求的一面金字招牌.

2005年8月,中国一批国有企业的高层主管来到这儿,上<管理与企业未来>这门课时,根据哈佛的是一份具有测试性质的案例:
请根据下面三家公司的管理现状,判断它们的前途.

公司A:八点钟上班,实行打卡制,迟到或早退一分钟扣五十元;统一着装,必须佩带胸卡;每年有组织地搞一次旅游,两次聚会,三次联欢,四次体育比赛,每个员工每年要提4项合理化建议.

公司B:九点钟上班,但不考勤.每人一个办公室,每个办公室可以根据个人的爱好进行布置;走廊的白墙上,信手涂鸦不会有人制止;饮料和水果免费敞开供应;上班时间可以去理发,游泳.

公司C:想什么时候来就什么时候来;没有专门的制服,爱穿什么就穿什么,把自家的狗和孩子带到办公室也可以;上班时间去度假也不扣工资;

教授发完答题卡后说,请根据各自的管理经验作出判断.最后.96%的人认为第一家公司会有更好的前景.
测试完毕,教授宣布了三家公司的真实身份.

公司A:广东金正电子有限公司.1997年成立,是一家集科研.制造为一体的多元化高科技企业.2005年7月,因管理不善,申请破产,生存期9年.

公司B:微软公司.1975年创立,为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业,股票市值2883亿美元.

公司C:GOOGLE公司.1998年由期坦福大学的两名学生创立,目前每股股价402每元,上市一年翻了3倍,超越全球媒体巨人时代华纳,直逼百年老牌可口可乐,也是惟一一家能从微软帝国挖走人才的公司.教授宣布完结果之后,开始讲课.

据回国后的主管们回忆说,那堂课什么也没听进去,因为心情被那个案例搅乱了.后来翻了讲义才知道,教授在讲<管理与企业未来>的第一章:自由是智慧之源.

在这一章里,其中有这么一段:在知识经济时代,财富不过是在自由价值观普及的社会里,无数值个人自由活动的副产品.在个人自由得到最大保障的社会.民众的智慧空前活跃,创新的东西也会被不断推出,财富作为副产品就会像火山爆发般喷涌出来.管理则没有这种功能.管理可以聚拢现有的智慧和力量,可以创造一时的强盛,但会使智慧之源枯竭,为强盛土崩瓦解埋下伏笔,而且无一例外地都导向衰亡.

只瞩目科技与财富的繁花,却忽略了它们赖以生长的自由土壤,甚至鄙视仇视自由,这是其他文化模仿西方文化时屡败屡犯的通病.

前不久,到一著名的广告公司参观.在总裁的办会桌上,看到了他的座右铭:"管理的根本是给员工创造自由的氛围,从而让他们呈现出智慧."难怪该公司的业务占了全城的百分之七十.

能够在一个“好玩“的公司中工作的我感到很幸运同时也很珍惜眼前的这一切，不知道你看完这篇文章后有何感想？

沙发

板凳

地板

楼梯口

下水道！

再下来是什么

那我去哪儿

下水道通向哪你就去哪

哦，大海啊